Team Building para Ejecutivos

Team Building para Directivos
Desarrollo de un Equipo Directivo Efectivo

Objetivo del Curso.
Formar un equipo directivo efectivo para la acción, integrado por personas comprometidas con alcanzar las metas del
equipo y la organización, que mantengan una comunicación efectiva, actitud positiva y proactiva en el desarrollo de las
sesiones de trabajo del equipo; así como también proporcionar las herramientas necesarias para que las sesiones
del equipo cumplan con los pautas requeridas para su desempeño efectivo.

Metodología.
La metodología utilizada para el desarrollo del curso, es dinámica y está basada en tres elementos claves de trabajo:

4.        Ambiente adecuado para trabajar en equipo.
5.        Comunicación efectiva para la acción.
6.        Toma de decisiones efectiva.

A través de actividades dinámicas, cada integrante del equipo logra relacionarse, identificarse, comunicarse y
establecer pautas claras de trabajo. Así como también logra clarificar, organizar y estructurar sus pensamientos de
forma consciente para detectar áreas de oportunidad en la organización y establecer estrategias de trabajo.
Durante el desarrollo de todas las actividades se cuenta con un facilitador (persona externa al equipo- facilitador /
instructor) que es responsable de establecer la agenda del día y cumplirla; además cada integrante del equipo
participa activamente asumiendo uno de los siguientes roles:

•        Facilitador
•        Monitor.
•        Secretario.
•        Participante.

Beneficio para la Empresa.
Team Building es un recurso diseñado para solucionar problemas de manera interna en la organización; resolviendo
aquellas situaciones insatisfactorias que se presentan durante el trabajo a través de lograr un trabajo de equipo
efectivo. Este programa está diseñado para:

•        Integrar un equipo de trabajo.
•        Definir reglas y pautas de trabajo hacia el interior del equipo.
•        Lograr un compromiso por parte de todos los integrantes del equipo.
•        Tener una comunicación efectiva para la acción en el interior del equipo.
•        Lograr una identificación y compromiso de cada uno de los integrantes con el equipo.
•        Definir roles dentro del equipo.
•        Definir misión del equipo.
•        Definir la visión del equipo.
•        Clarificar la situación actual de la organización.
o        Detectar las áreas de oportunidad en la organización (mediante un análisis FODA).
o        Establecer prioridades a atender respecto a las áreas de oportunidad.
•        Plasmar la situación deseada.
o        Definir metas a cumplir por el equipo en corto, largo y mediano plazo.
•        Pasos a seguir para lograr la situación deseada.
o        Establecer objetivos para lograr alcanzar las metas definidas por el equipo.
o        Asignar responsabilidades a cada integrante del equipo.
o        Definir estrategias a seguir para cumplir cada uno de los objetivos.
•        Mantener una retroalimentación efectiva dentro del equipo.

Contará con un equipo directivo cuyo desempeño después de las sesiones de integración y construcción del mismo,
tendrá un impacto positivo para el logro exitoso de los objetivos y metas plasmadas, en beneficio de la organización.

Duración.
20 horas.

Participantes.
Los integrantes de cada equipo de trabajo, los cuales se recomienda estén formados bajo los siguientes parámetros:

•        Mínimo: 4 personas.
•        Máximo: 15 personas.

Costo.